有强乃大

粤华接管的项目越来越多，图为李总为记者“指点江山”

    物业公司，有强乃大还是有大才强？李总很清晰自己的定位：有强乃大！

    李总介绍，早在2000年就已经非常清楚的知道，要做到强才能做大！“‘强和大’是‘鸡和蛋’的问题，先有鸡还是先有蛋是仁者见仁，智者见智，而物业公司先做强还是先做大各人理解不一，这是物业公司的发展定位问题。但我很清楚，粤华很清楚，只有先做强才能做大。到处都冒烟是不可取的。”

    很多物业公司为了能赢得更多的市场份额，盲目的去抢项目。但粤华坚定的按照自己的步骤去发展。他们坚信，只有立足管好自己的项目，才能面向市场。“（19）98年，人家提到粤华物业，都不知道是什么企业。”李总回忆当时的境况仍感触颇深，为了立足社会，发展企业，粤华人提出了“练内功，树形象，创品牌，求发展”的十二字方针。 “练内功”，通过不断提升员工的素质、服务的质量和创新的技术，让在管项目的物业服务赢得客户的欢心并深入人心，从而树立粤华高质量、高品质的形象，形成好的口碑，进而体现粤华的品牌风范，最后“发展”就自然水到渠成了。

    “接一座物业，创一片天地，树一个品牌”，粤华人兢兢业业，努力将在管的项目都做成精品，而粤华人的诚信和努力也让粤华越做越大，到目前在管的项目已经有60多个了，而且都是中高档项目，这在没有开发商背景的物业服务企业中是首屈一指的。

    粤华人没有像其他物业公司一样在全国遍地开花，粤华人清楚的知道粤华的根在广州、在广东省，只有先立足广东才能向外发展。“基础不扎实，内功没练好，发展的越快，占有市场越多，反而越危险，而且对品牌的影响非常大。”粤华人勤练内功，而这两年，也开始涉足省外的业务，在做了两年物业顾问，了解了当地的市场情况之后，粤华人也开始了全国发展的征程，而这个时候，粤华人觉得“正是时候”。